一、转型升级是实现可持续发展的选择

中国经济当前阶段的增速放缓，绝非简单的周期性下行，而是有着深刻复杂背景的。在当前形势下，要放弃对政府进一步推出经济刺激计划的期待，放弃对中低端市场需求强力反弹的渴求，因为上述期待和渴求都是不切实际的。

二、转型升级是一个长期艰苦的过程

行业实践已经反复证明，完全靠速成的路子是行不通的。要实现转型升级，需要的课程是不能精简的，需要的环节是不能省略的，关键的难点是绕不过去的。转型升级也是一个充满竞争的过程，伴随着行业分化、重组和优胜劣汰的过程。在这一过程中，谁转得更快，谁就将取得竞争先机，成为竞争的胜者。

三、转型升级是一个不断革新的过程

行业的转型升级没有现成的通用模式可供遵循和套用，不能指望行业企业整齐划一地按照某种模式实现转型升级，这是不可能的，也是不应该的。我国机床制造业早已成为充分市场化的产业，在这种产业发展环境中，行业企业在我国法律法规框架下，在我国产业政策允许的范围内根据自身实际所选择的转型升级道路，应该得到充分的尊重，而不应该受到过多的指责或干预。

四、转型升级的主要目标是竞争力

到目前为止，主要品种规格的中高的档次的产品形成的较强市场竞争力的还不多。这种情况的长期存在和行业采取的主要技术路线密不可分。至今，行业仍然采用以跟踪模仿为主的实用主义技术路线，这种技术路线具有起点高、周期短、速度快的相对优势，但是如果把握不好，也很容易表现为“形似神不似”。在未来一段较长的时期内，“做不好”将日益突出地成为行业面临的主要矛盾。因此在行业新的历史发展阶段中，须投入足够充分的注意力和资源，努力实现一个高水平的跨跃，即从“能做”到“做好”的跨跃，也即实现中高的档次的产品市场竞争力的升级和跨跃。

五、转型升级是企业综合素质的提升

关于行业的转型升级，还需要解决另外一个认识误区，即转型升级主要是指技术范畴的事情。但就技术而技术，就产品而产品是不可能有效实现转型升级的。我国与发达国竞争强手间的差距绝非简单的技术和产品的差距，尽管我们差距的外在表现是产品的市场竞争力，但是差距的内在本质却是企业的综合素质。因此，要实现企业的转型升级，须着眼于企业综合素质的提升。我们不但要着眼于硬件投入，还要着眼于软件建设；不但要着眼于技术进步，还要着眼于管理升级；不但要完善内部运行机制，也需要顶层体制保障。难于想象，如果没有德国企业近乎刻板的严谨缜密和诚实守信，怎么会有德国制造的良好品质。